Fidelizando al Capital Humano

Nos encontramos en un contexto socio – económico en constante transformación, donde las estrategias de RRHH deben reinventarse y evolucionar.  Y es que al hablar de transformación, no solo nos referimos a los clientes y productos de una empresa. La pieza clave son los empleados. 

 

Mantener al capital humano de una empresa con ganas e ilusión de trabajar es fundamental en cualquier organización. Así, la Fidelización del Capital Humano o el Employer Branding resultan vitales para crear estrategias con el fin de conseguir personas más comprometidas con la empresa y que logren desarrollar al máximo su potencial humano y profesional. 

¿Qué es el Employer Branding?

Es el proceso mediante el cual, una compañía posiciona su marca no solo hacia el exterior (clientes) sino hacia dentro, involucrando a sus propios empleados para que se sientan implicados. Busca apoyar la construcción de una marca que sea reconocida tanto por los empleados actuales como a los futuros talentos, logrando destacar las características y ventajas que todo empleado o candidato busca en una empresa.

Se trata de crear valor añadido a la empresa para retener y atraer el talento.

 

Así, atendiendo a este doble fin, toda estrategia de Employer Branding debe centrarse en dos direcciones; empleados y candidatos. 

Debemos asociar las características de la empresa a las necesidades del capital humano promoviendo el “engagement” real de nuestros empleados, a través de acciones para fomentar la fidelización, tales como la comunicación interna entre empleadores y empleados, políticas de igualdad, planes de formación y actividades de team-building  y de desarrollo profesional y personal. 

¿Y cómo conseguiremos atraer talento?

Debemos transmitir la idea central de la marca (cultura organizacional). Su visión, valores y compromisos. Y es en las redes sociales donde surge una nueva oportunidad para captar a profesionales. Será necesario identificar quién es nuestro target identificando los lugares, canales, redes en donde se encuentran nuestros segmentos objetivos y ofrecerles una propuesta de valor personalizada que responda a sus intereses. Si queremos atraer  el talento, tendremos que trasladar nuestra "alma" con sinceridad, y transparencia. De esta manera nuestra compañía será considerada un sitio prestigioso y deseable donde trabajar.

El reto es conseguir  la  “emoción” de sentirse “parte de”.

 “Los puestos de trabajo serán menos atractivos que las emociones que los empleados esperen tener dentro de la compañía”

A continuación, os dejo con un ejemplo. Adidas, con el lema ‘Make Greatness Happen’ realiza a sus empleados un par de preguntas simples: ¿Porqué te uniste a Adidas? ¿Qué te mantiene aquí? ¿Qué te inspira trabajar aquí? http://gurucareers.com/employer-branding-video-adidas/